现场技术资料管理培训讲义

本工程不同建设单位、城建档案管理机构对档案原件的要求，资料管理人员应在文件最初形成过程中确定原件份数，监理工程师通知单、监理工作联系单、监理月报、工程例会、监理细则、评估报告及监理总 结等。

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本资料为监理人员岗前培训基础知识和资料管理，两部分内容：第一部分：建设工程监理基础知识；第二部分：监理资料的管理。内容详细，可供参考。

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本工程对收集的材料逐件审核，分类整理，检查填写内容是否准确、清晰，签章手续是否完备，并可按竣工归档内容进行整理、剔除重复件、补齐缺件、裱糊小件。

本工程质量管理体系程序文件中质量记录控制程序第3.2.3条设立总台帐，建立对应的文件夹，保证工程文件资料的完整性、准确性、系统性和可操作性。

本文档为著名项目成本管理与控制培训讲义。内容包括项目成本管理与控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

建设工程造价管理，是建设项目管的重要内容。随着国内市场经济体制改革深度、广度的不断增加，投资主体多元化，造价管理领域由原来的概预、结算编制与审核，拓宽为各个建设阶段全过程的管理。它包括：投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段（即施工阶段）和竣工阶段的计价方法和投资控制（工程造价计价与控制）。

1.现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。 2.现场宿舍内应保证有充足的空间，室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。 3.现场宿舍内应设置生活用品专柜，门口应设置垃圾桶。 4.现场生活区内应提供为作业人员晾晒衣物的场地。

1.项目施工用地范围内的地形状况； 2.全部拟建建（构）筑物和其他基础设施的位置； 3.项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存储设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公用房生活用房； 4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施； 5.相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

资料管理与编制范例，适用于工程内业从业人员！

经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。它由一个或若干个具有内在联系的工程组成。

本文档为施工现场临时用电安全技术规范培训讲义PPT，包括：资料概况： 为贯彻国家安全生产的法律和法规，保障施工现场用电安全，防止触电和电气火灾事故发生，促进建设事业发展，制定本规范。本规范适用于新建、改建和扩建的工业与民用建筑和市政基础设施施工现场临时用电工程中的电源中性点直接接地的220/380V三相五线制低压电力系统的设计、安装、使用、维修和拆除。 建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相五线制低压电力系统，必须符合下列规定： （1）采用三级配电系统； （2）采用TN-S接零保护系统； （3）采用二级漏电保护系统。 施工现场临时用电，除应执行本规范的规定外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定等。

本资料为[重庆]施工现场安全资料管理规程，word格式，共276页。 目录： 1、总 则 2、术 语 3、安全管理资料管理 4、安全管理资料分类与整理 附录A 建设单位施工现场安全安全资料用表 附录B 监理单位施工现场安全安全资料用表 附录C 施工单位施工现场安全安全资料用表

本资料为[北京]建筑工程施工现场安全资料管理规程解读 PPT格式，共184页。新《规程》共7章4附录，条文共143条。本规程适用于北京市行政区域内新建、扩建、改建和拆除的建筑工程施工现场安全资料管理。

成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。 成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.

监理安全管理职责培训讲义，内容包括： 一、实施安全监理的依据 二、项目监理机构安监岗位及职责 三、安全监理工作原则及程序 四、安全监理工作内容和方法 五、安全监理文件及资料 六、安全监理的责任界定

所谓责任成本，就是在施工过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的帐户上。

二.基坑工程管理要求 （1）基坑施工应编制专项施工方案。当基坑开挖深度超过3m或开挖深度未超过3m，但周围地质条件、环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，除编制专项施工方案外，还应组织专家对专项施工方案进行论证。 （2）基坑的土方开挖、支护、降水必须严格按照编制的专项方案施工。 （3）在基坑的有效影响范围内，不得堆放积土、料具等荷载。 （4）基坑开挖前应设置变形监测点，定期监测边坡的变形。对基坑影响范围内建（构）筑物，还应设置沉降观测点。

本资料为工程建设监理的安全管理培训讲义。 目录： 1 安全生产和安全监理概述 2 安全监理的主要工作内容和工作程序 3 工程监理单位的安全责任 4 建设工程安全隐患和安全事故的处理

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造价管理的现状与发展趋势 造价管理与控制的工作理念 影响工程造价的因素 项目各阶段造价管理的主要手段 做好项目投资控制工作的条件

主要包括：工程概况、工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等；施工平面布置图；施工部 署及计划；施工总体 部署及区段划分 ；进度计划安排及施工计划网络图；各种工、料、机、运 计划表；质量目标设计及质量保证体系；施工方法及主要技术措施（包括冬、雨季施工措施及采 用的新技术、新工艺、新材料、新设备等）；大型桥梁、厂（场）站等土建及设备安装复杂的工 程应有针对单项工程需要的专项工艺技术设计，如模板及支架设计，地下基坑，沟槽支护设计， 降水设计，施工便桥、便线设计，管涵顶进、暗挖、盾构法等工艺技术设计，现浇混凝土结构及 （预制构件）预应力张拉设计，大型预制钢筋混凝土构件吊装设计，混凝土施工浇筑方案设计， 机电设备安装方案设计，各类工艺管道、给排水工艺处理系统的调试运行方案；轨道交通系统以 及自动控制、信号、监控、通信、通风系统安装调试方案等 施工组织设计还应编写安全、文明施工、环保、节能以及降耗措施 施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件，大型道路、桥梁结构、厂（场）站、 大型设备工程的施工方案更直接关系着工程结构的质量以及耐久性，方案必须按相关规定由相应的主管技术 负责人负责组织编制，重大工程施工方案的编制应经过专家论证或方案研讨

为了加强市政工程施工技术资料的规范化管理、提高工程质量和企业的管理水平，根据国家有关规范、标准和规定，制定本规定。

河北安全技术资料管理标准DB13(J)T8446-2021已更新，河北的各位老铁下载保存了