供热管网工程施工组织设计
(1)自中标之日起,陆续调动人员、车辆、机械、设备进场,边安装、边施工,积极创造有利条件,为全面开工做好各项准备。 (2)选调人员年轻,战斗力强,善于指挥的人员上均,并调足人员,上全队全,明确分工,各负其责,不断提高政策水平和决策水平。 (3)建立岗位责任制,搞好内部承包,以承包经营合同方式,确定内部责权关系。做到层层承包,化解任务,包到班组,包到单机、单车和个人,一级包一级,不断提高施工效率。 (4)建立健全后勤保障制度,保证材料、物资的及时供应,建立完备的材料物资供应计划。对机械设备及时保养、检修,使其始终在良好运行状态下工作。 5、加强各工种的配合作业能力,使各工种联合作业,提高劳动效率。调度室、计划科定期召开各专业的协调会,制定施工计划,协调好各专业的交插作业。 (5)由施工技术科加强施工现场的技术管理,并制定应相的技术措施。对于施工难度大,工艺要求高的分部工程编写说详实具体可行的施工方案,保障工程进度的顺利进行。 (6)做好对外协调工作,加强与建设方、设计院、质检部门等相部门的联系,及时反映施工中遇到的问题,做到遇到问题早汇报、早解决、早施工。