杰作工程项目管理系统 V1.0.1下载

白蚁防治项目工程管理系统是一套专门为各地区白蚁防治单位的业务管理而开发的一款新版防治软件，集合同、方案、施工、验收、回访等多功能于一体。

系统简介本管理系统软件是数十位IT精英和工程技术人员合作研发，以PMBOK为指导，同时结合了中国建筑行业特点，在应用中逐步形成的一套基于互联网的管理系统。系统针对建筑企业分散作业、各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大等业务特点，系统采用B/S的体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，使用任何平台的计算机，通过互联网、企业局域网完成所有业务的操作，真正解决了建筑施工企业分散作业与集中管理的矛盾。

建筑工地管理系统v3.77（工程项目管理软件包安装永久用）

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建筑工地管理系统专业版是一款针对建筑工地管理中客户实际应用中提出的更高需求而推出的工地管理软件。本软件具有非常简洁的操作界面，操作也非常简单，操作人员只需简单培训即可独立使用。

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电路图管理系统是一个比较优秀的CAD类的软件。 1、操作简单，一目了然 2、支持随意改变图象大小，以及改变图象各类属性 3、可以拼合图层，以便于整体操作 4、可以自定义图象，以便下次操作时直接使用，省时省力 5、可以在图象中录入数据， 6、可部分打印图象，也可整体打印图象 7、可自由旋转图象 8、可以象IE浏览器一样进行链接 9、提供图象锁定与解锁 10、提供用户权限功能

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

项目维护中、项目可以分级，金石工程项目管理软件可以先以年度或专业分级，再从其下建立子级工程名称，这样不但可以以单一的某个项目实现成本汇总，而且也金石工程项目管理软件可以以年度或专业进行成本、利润的汇总，最实用的项目管理系统。

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工程项目材料物资管理系统是一款免费的EPRO工程项目材料管理系统软件，该版本包括了整体的采购管理、库存管理等模块。　　

科羽建筑工地管理系统是一款专业实用的建筑工地管理软件，此款软件能够为用户提供基本信息、员工管理、材料管理、借用管理等实用功能。软件功能强大、方便简单，既可以通过菜单进行，又可以通过系统的管理树导航进行，需要的话可以来下载使用。

『施工招投标管理系统』是一款包括施工单位管理、项目经理管理、评标专家库管理、工程管理、随机抽取专家管理、投标单位得分计算和管理、字幕管理等的综合管理系统。 系统符合《评标专家和标专家库管理暂行办法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关条款，可以建立合理完善的施工单位库、项目经理库、评标专家库，并能对每个工程相关的评标专家、投标单位得分信息、评分详细信息进行完善的管理。

《工程设备租赁综合管理系统》是一款针对工程设备租赁公司所设计的一款软件，它可以记录设备的出车登记、回车登记、员工管理、加油管理、员的配件管理、 设备保养、审检以及财务管理等信息，是一款有效的管理软件。

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唐格拉型材管理系统是基于互联网的应用模式，国内首家为铝型材、塑料型材生产企业的销售中心 、分公司 、办事处、经销商、代理商、零售商打造而成的信息管理平台，采用“简单库存＋钱流管理”的理念，将企业内部的信息流、资金流、物流、业务流整合为一体，为企业解决了日常的经营管理诸多难题，控制成本，优化了采购、销售、库存，大大提升了企业及产品的竞争力。

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企虎合同管理系统提供功能：为生产企业客户合同生产跟踪进行全面跟踪管理；提供如下功能：合同签订，合同审核，投入生产，合同发货，出纳管理功能！并配合完善的经营跟踪报表！

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《水利工程造价管理系统》是水利部河北水利水电勘测设计研究院施工处在2002年编制的水利工程造价管理软件。该软件使用目前流行的windows95/98作为平台，利用美国微软公司开发的VB编程语言和ACCESS小型关系型数据库编制而成，软件功能强大，操作使用方便.......

装饰工程管理系统(家装企业版) 1.0， 本程序紧密结合目前市场上家装市场的操作流程，使用程序在使用上能紧密结合现行多数家装企业的工作环节。如本程序在现金流设置上采用两种方式：现金与代金券（或称优惠券，即家装企业为保证家装质量而对材料渠道进行控制的一种手段）,同时工程定金与工程款分开管理，分别核算，在现金流部分就可以做到定金、工程款、代金券三种核算，而又统一汇总，让您的企业现金无忧，管理上更加得心应手。

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工程项目管理之WBS分解实例

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。