工程项目管理系统软件通用版 (工程项目管理系统) v4.0 最新版下载

合同管理属于其它各业务管理流程中的一个子过程，被其它系统所调用。在合同子系统中，对合同管理的一般原则和规范建立统一的标准。坚持公平、公正和平等互利的原则，维护合同的严肃性和法律效力，并严格按照规定条款履行，维护企业的利益。合同管理实现电厂所有合同项目的集中管理和综合查询，包括物资采购合同、外包工程合同、燃料合同的执行情况、付款情况等，与相关子系统实现数据共享。对合同的执行情况、付款情况进行监控，有利于贯彻集约化管理的思想，对合同进行分类统计，打印报表。加强合同签定的权限管理和审核管理。

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精易工程项目管理软件是一款针对项目施工企业（建筑工程、装饰装潢工程、通讯工程、水电工程等等）而研发，用于项目成本和材料的预算和管控，通过预算执行的对比分析及时发现问题解决问题，软件功能涵盖项目成本和材料预算编制、项目成本费用报销、项目材料收发存管理、借款与备用金管理等为一体的项目管理软件。精易工程项目管理软件能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。根据项目特点划分不同的成本结构，可同时对成本项目、职能部门或人员进行预算管理。

项目维护中、项目可以分级，金石工程项目管理软件可以先以年度或专业分级，再从其下建立子级工程名称，这样不但可以以单一的某个项目实现成本汇总，而且也金石工程项目管理软件可以以年度或专业进行成本、利润的汇总，最实用的项目管理系统。

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项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

签署项目管理（代建制）合同

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

工程项目管理之WBS分解实例

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

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　1、租出客户和拆借客户分别登记。 　　2、合同可以设置报停时间，在此期间内不产生租金。 　　3、合同具有终止功能，在某一时间进行终止，防止材料多还或少还时，租金倒挂的情况。 　　4、合同具有数据结转功能，方便合同在某一时间进行调价。 　　5、现库存=原库存-租出+拆借，剩余库存可以自动生成。

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本建筑工地管理系统是根据众多建筑施工企业的实际业务需求精心设计，汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。本软件不仅仅是材料管理、还包括对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。

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软件特点】 　　1、租出客户和拆借客户分别登记。 　　2、合同可以设置报停时间，在此期间内不产生租金。 　　3、合同具有终止功能，在某一时间进行终止，防止材料多还或少还时，租金倒挂的情况。 　　4、合同具有数据结转功能，方便合同在某一时间进行调价。 　　5、现库存=原库存-租出+拆借，剩余库存可以自动生成。 　　6、租金计算方法为算头不算尾、算尾不算头、算头又算尾和头尾都不算等，多种算法供你选择。

创奇工程项目管理软件，该系统根据工程项目管理层次多的特点开发设计，可作为工程项目资料信息电子化管理的工具。

建筑工程项目管理软件能够在一定程度上能够帮助项目管理者处理好这些问题，但值得一提的是，要提高客户的满意度还是有一定的难度的。另外，我们知道的是客户对于，范围、质量、进度、成本这项目实施的四个要素的情况下，成本一般客户不会关注你，在项目管理人员和客户双方共同关注的是范围和进度，而对于这两个要素，我们可以通过项目管理软件很好地进行统筹分析，找出两者之间对于项目的最优点。

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该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。