建设工程项目部施工用图纸

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

切断火源：如果是火灾因电引起或者火灾现场有用布置用电线路首先切断电源，清理易燃易爆物质

电厂建设的安全管理(6个方面进行控制管理)，对于电厂这种大型的工业建筑施工，在策划时，我们就把安全管理的重点放在控制几个重要的危险源，如：独立的烟囱、独立的冷却塔、超高层高的主厂房、立体交叉作业、土方开挖坍塌、现场的临时用电等几个方面。

QC（全面质量管理活动的要求）：依本工程策划要求本工程需进行QC小组活动，要求项目部成立以项目经理为组长的QC小组，由项目总工负责活动的实施，活动结束后将成果移交公司技术科。 六、统计技术应用的要求：项目部应针对施工活动存在的问题采用统计技术加以分析，采取纠正预防措施，提高工程质量。

简介：建筑工程项目部安全管理台账，doc格式；32页； 主要内容： 目录： （1）安全管理人员登记表 （2）安全施工措施交底记录 （3）安全工作会议（例会）记录 （4）新工人入厂三级安全教育卡片

插入式震捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零应安全可靠。电动机未接零严禁开机使用。 在大体积砼中作业时，电源总开关应放置在干燥处，多台震捣器同时作业，应设集中开关箱，并由专人负责看管。配电盘（箱）的接线宜使用电缆线。

高空坠物伤人是贯穿整个施工过程的危险源之一。由于它作用的时间长，过程长，一直是施工单位都普遍重视的一个安全问题，故更加引起我项目部各级人员的高度重视，所以我项目部把其列为重大危险源加以管理和治理。

安全事故指施工工地以及驻地发生的物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、触电、火灾、高处坠落、坍塌、放炮、爆炸、行车事故、大量油品泄漏、洪灾等。

本工程的质量管理，我项目在施工过程中对分项工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。

为了保护职工的人身安全，确保在意外情况发生时，抢救队员和全体职工能有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时抢救伤员，最大限度降低伤亡伤害程度，为此制定伤亡伤害应急响应预案。根据建筑工程施工的特点，容易产生的伤亡、伤害为：高空坠落、物体打击、触电、施工机械伤害、坍塌，本预案为这五大伤害而制定。

本预案国家对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时，所采取的补弃措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。本预案是规定事故救援工作的全过程。本预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。

某工程项目部事故应急救援方案，其主要内容包括：高处坠落事故的预防及其应急预案、物体打击事故的预防及其应急预案、触电事故的预防及其应急预案、火灾和爆炸事故应急预案、中毒事故的预防及其应急预案。

本工程由综合办公室楼、2T/h流动机械冲洗水处理站、进/出港闸口、工程辅助楼、食堂及候工楼、维修库、1#变电所、2#变电所共八个单体组成，其中综合办公室楼建筑面积：12605.43M2 ，建筑层数八层，局部九层，结构类型为框架—剪力墙结构；2T/h流动机械冲洗水处理站：建筑面积：24 M2 ，建筑层数一层，结构类型为框架结构；进出港闸口：建筑面积：1074.29M2 ，结构类型为钢结构；工程辅助楼：建筑面积：2806 M2 ，建筑层数三层，结构类型为框架结构；食堂及候工楼：建筑面积：3003.41 M2 ，建筑层数三层，结构类型为框架—剪力墙结构；维修库：建筑面积：729.75 M2 ，建筑层数一层，结构类型为门式刚架结构；1#变电所：建筑面积：797.18M2 ，建筑层数二层，结构类型为钢砼结构；2#变电所：建筑面积：489.96M2 ，建筑层一层，结构类型为钢筋砼结构。

监理企业项目部，指在若干个工程项目的基础上，为便于集中管理和统一管理，把在地域上或工程内容上有着内在联系的工程项目集中统一起来，它集分散管理和集中管理于一身，是一种大范围的、广泛的管理模式。

本资料为某工程项目部安全技术交底指导书，文档包括:挖土工程、回填土工程、模板工程、模板工程、大模板堆放、安装、拆除工程、钢筋工程、砌筑工程、脚手架搭设工程、喷浆工程、注浆工程、千斤顶的使用、汽车起重机械、搅拌机的使用、空压机、电焊、电工作业、路面工程施工、路基工程施工、采石工程等等。

防护用品名称 进场时间，规格 / 型号，数量 发放记录，领用人(签名)

本文档为建设工程项目施工合同范本。内容有施工合同范本。内容详尽，可供参考。

建设工程项目施工 风险管理 PPT格式 50页 【目录】 §1.风险概念及分类 §2.风险识别 §3.风险分析与评价 §4. 风险控制 §5.建筑工程项目保险 §6. 建筑工程项目担保

建设工程项目施工成本控制讲义，内容详尽，供参考

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

建设工程项目施工成本控制ppt，内容详尽，供参考

XXXXXX一期工程由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XXXX建筑设计有限公司设计，XXXX工程勘察设计有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司监理，XXXXXX建设有限公司承建。 本工程总建筑面积约12.7036万平方米；地上高层17层,排屋2层，建筑面积84286㎡，其中排屋8250㎡，高层73186㎡，会所及其他配套用房2850㎡；地下建筑面积42750㎡，其中排屋11870㎡，高层30880㎡，结构类型框剪结构。高层1、2、3、6、7、8、9号楼共7幢，排屋D1#、D2#、D3#、D4#、D5#、D6#、D7#、D8#共8幢33户，会所5#楼及其他配套用房。施工分三个组团：8幢排屋为A组团；1、2、3、7号楼及会所5#楼及其他配套用房为B组团；6、8、9号楼为C组团。

建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc

本文档为建设工程项目勘察设计合同。内容有勘察设计合同。内容详尽，可供参考。

办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用，人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费），墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金）

建设工程项目报建办事指南

本资料为：建设工程项目设计管理规范，内容详实，可供参考。

工程文件的归档范围见《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》（以下称“移交书”）；另需归档本公司

本资料为铁塔建设工程项目监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为某工程项目部安全生产教育幻灯片，内容包括：安全作业 ，起重设备安全使用 ，消防安全 ，焊接安全等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目部架子工安全操作规程，架子工属国家规定的特种作业人员，必须经有关部门培训，考试合格，持证上岗。应每年进行一次体验。凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及不适于高处作业的不得从事架子作业。内容详实，值得参考下载。

砼泵（泵车）应设置在作业棚内，安装应稳定、牢固。泵车安设未稳前，不得移动布料杆。作业前，应检查输送泵，电气设备是否正常、灵敏、可靠。 泵送前，应检查管路、管节、管卡及密封圈的完好程度，不得使用有破损、裂缝、变形和密封不合格的管件，并应符合下列要求。

因施工现场人员集中，进食集中，食物统一。为了加强建筑工地食堂管理，严防肠道传染病的发生，杜绝食物中毒，把住病从口入关，制定以下预案。

2017年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

某工程项目部触电事故应急准备与响应预案，为确保我项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开张抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本预案。

本文为某地工程项目部工程项目管理计划，内容充分详实，可供参考。

某企业工程项目部生活区布置方案，图纸共一张，为平面布置图，供下载参考。

本资料中铁建某工程项目部责任成本管理实施细则，内容全面，为world文本，可根据项目实际情况进行调整